Organisatieadviseur
Duidelijk krijgen wat er werkelijk speelt
Er wordt van alles gedaan, maar er verandert weinig? Ik help directies en managementteams grip te krijgen op wat er onder de oppervlakte speelt.
Jullie hebben al van alles geprobeerd.
Reorganisaties, nieuwe structuren, externe adviseurs, misschien een agile transformatie. Maar het echte probleem blijft. De samenwerking hapert, besluiten worden niet gedragen, mensen haken af, en niemand kan precies benoemen waarom.
Dat is waar ik begin. Niet met een oplossing, maar met de vraag die nog niet gesteld is.
WAT IK DOE
Drie manieren waarop ik werk
ORGANSATIEDIAGNOSTIEK
Jullie weten dat er iets schuurt, maar niet precies wat. Ik kom naar binnen, praat met mensen op alle niveaus, en breng in kaart wat er onder de oppervlakte speelt. De patronen die niemand benoemt. De dynamiek die alles vertraagt.
Geen vragenlijsten of standaardmodellen. Wel een heldere terugkoppeling: dit is wat ik zie, hier zit de hefboom, en dit betekent het voor jullie vervolg. Typisch een traject van twee tot vier weken.
SPARRINGPARTNER
Na de diagnose begint het echte werk, en dat doen jullie zelf. Maar soms helpt het om iemand naast je te hebben die meekijkt zonder mee te sturen. Iemand die de organisatie kent en de juiste vragen stelt op het juiste moment.
Ik werk als klankbord voor directieleden, programmamanagers en veranderleiders die door een transitie navigeren. Niet in de uitvoering, wel in de reflectie. Zo lang als nodig, zo kort als kan.
TRAINING
Ik verzorg trainingen op het snijvlak van veranderkunde, leiderschap en organisatiedynamiek. Niet vanuit theorie alleen, maar vanuit 30 jaar ervaring met wat er werkelijk gebeurt als organisaties in beweging komen.
Voor managementteams die willen begrijpen waarom verandering zo vaak vastloopt, en wat ze daar zelf aan kunnen doen. In-company of open inschrijving. Bekijk ook Veranderkracht, een programma waarin innerlijke ontwikkeling en organisatiedynamiek samenkomen.
OVER MIJ
Ik help organisaties duidelijk krijgen wat er werkelijk speelt.
Voordat je begint met veranderen, moet je begrijpen waar je werkelijk staat. Niet het verhaal uit het jaarplan of de stuurgroep, maar wat eronder zit. De patronen die niemand benoemt. De dynamiek die alles vertraagt. De vraag die niet gesteld wordt.
Dat blootleggen is mijn vak. In 30 jaar heb ik aan beide kanten van de tafel gezeten. Als operationeel directeur die zelf moest transformeren, en als adviseur die van buitenaf meekijkt. Die combinatie maakt dat ik snel zie wat er schuurt en waarom.
Ik werk het liefst met directies en managementteams die vastlopen en niet precies weten waarom. Mijn werk zit vóór de verandering: de diagnose, de analyse, het eerlijke gesprek over wat er aan de hand is.
Soms is dat genoeg. Soms is het het begin van iets groters.
Achtergrond: MBA, post-HBO veranderkunde, en 30 jaar praktijk in een groot aantal verschillende organisaties.
Nieuwsgierig? Laten we eens kennismaken!
AANPAK
Hoe ik werk
NAAR BINNEN
HET EERLIJKE GESPREK
Ik lever geen rapport van tachtig pagina's. Ik vertel wat ik zie, rechtstreeks, aan de mensen die het aangaat. Dat is soms ongemakkelijk. Maar een diagnose die in een la verdwijnt heeft niemand iets aan.
De terugkoppeling is helder en concreet: dit speelt er, hier zit de hefboom, en dit zijn de keuzes die voorliggen.
VERDER ALS JE WILT
Na de diagnose bepaal je zelf wat je ermee doet. Soms is het inzicht genoeg om in beweging te komen. Soms helpt het als ik een tijd meekijk als sparringpartner.
Dat besluit je op basis van wat nodig is, niet op basis van een offerte. Ik heb geen belang bij lange trajecten.
Ik begin met luisteren. Niet met een intakeformulier, maar door aanwezig te zijn. Gesprekken voeren op alle niveaus. Observeren hoe besluiten worden genomen, hoe er wordt samengewerkt, en vooral: wat er niet wordt gezegd.
De meeste organisaties weten zelf al wat er aan de hand is. Het wordt alleen niet hardop gezegd. Mijn rol is om dat boven tafel te brengen.
ERVARINGEN
Wat opdrachtgevers zeggen
Jeanine
RvB adviseur, UWV
De begeleiding van ons managementteam door Mark was enorm waardevol. Door zijn scherpe vragen en verhelderende feedback kregen we inzicht in Agile Leiderschap en onze rol daarin, met praktische handvatten om mee aan de slag te gaan.
Yara
HR manager, The Hup
We hebben als bedrijf de teamcoaching met veel plezier gevolgd. Mark zet je op een prettige manier aan het denken tijdens de verschillende uitdagende oefeningen. Hij legt heel goed de link tussen de oefeningen en de werkvloer. Een echte aanrader!
Nancy
Manager, KPN Data Office
Wat me opviel aan Mark is hoe snel hij doorhad waar onze echte uitdagingen zaten. In een paar weken had hij helder wat wij in maanden niet scherp kregen. Geen dikke rapporten, maar een eerlijk gesprek dat ons team echt verder hielp.
CONTACT